Nach einigen Jahren Arbeitserfahrung in so unterschiedlichen Bereichen wie „Public Relations“ am einen Ende und „Controlling“ am anderen Ende der Skala musste für Mag. Praun 1989, im Alter von 32 Jahren, eine Neuorientierung her.
Public Relations hatte für ihn schöne Seiten wie breitflächiges Arbeiten und viel Kommunikation. Die Schatten-seiten von PR zeigten sich in Oberflächlichkeit und mörderischen Arbeitszeiten!
Auch Controlling bot sowohl Vor- als auch Nachteile. Sehr befriedigend war anfangs die konzentrierte Ausrichtung und Professionalität dieses Metiers, während sich später für Mag.Praun subjektiv empfundene Nachteile zeigten: Als Controller war er nicht unmittelbar am Markt, an der „Front“. Es fehlte ihm damit auch die vielfältige Kommunikation. Und betrachtete er als Controller heute das Zahlenwerk des Unternehmens, dann betraf es halt doch nur die Geschäfte von gestern.
Der Umstieg in ein Seminarunternehmen
Durch einen Freund bot sich ihm die Gelegenheit zum Einstieg in ein Seminar-unternehmen. Anfang 1990 beteiligte sich Praun an einer Firma, die Verkaufstrainings und Managementseminare in Österreich anbot und große internationale Expansions-pläne schmiedete.
Damit war der große Schritt in die Selbständigkeit getan. Doch nun hieß es die Ärmel aufkrempeln und zunächst das Geschäft in Österreich aufbauen, bevor man andere Länder in Angriff nahm. Praun lernte so das Seminargeschäft von der Pike auf, von der Kundenakquisition und Verkauf über Seminarinhalte und Seminarführung bis zur Umsetzung von Führungswerkzeugen in der Praxis mittels Coaching.
Praun´s Arbeitseinsatz im Inland und bald auch im Ausland entwickelte sich derart stark, dass er Mitte der 90er Jahre bis auf eine Gesamtleistung von 330 Arbeitstagen pro Jahr kam. Es wurde wieder Zeit für eine Veränderung, da dieser Arbeitseinsatz nicht auf Dauer aufrecht zu erhalten war.
Der Umstieg auf Führungskräftetraining
Mag. Johannes Praun spezialisierte sich nun ab 1996 auf Führungskräftetraining und konnte alle übrigen Aufgaben delegieren.
Den Fokus richtete Praun schließlich auf eigentümergeführte Unternehmen, da dort die optimalen Voraussetzungen für rasche Erfolge gegeben waren. Der Unternehmer besuchte zunächst ein Führungskräfteseminar und lernte dort wirkungsvolle und motivierende Managementwerkzeuge kennen. Doch nur die anschließende Begleitung des Unternehmers in der Praxis (Coaching) sorgte für richtige Implementierung und richtige Anwendung dieser Werkzeuge und damit seinen dauerhaften Erfolg.
Gründung einer Unternehmensberatung
Der Umfang von Coaching und Praxisbegleitung stieg stetig an. Daher gründete Mag. Praun 1999 eine eigene Unternehmensberatung um diesem Bedarf zu entsprechen.
Praun versteht unter seiner Rolle als Unternehmensberater einen Coach, der den Unternehmer fähig macht, Visionen zu setzen, sein Unternehmen zu organisieren, seine Mitarbeiter zu motivieren und seine Führungskräfte zu inspirieren.
